价格定位的概述是如何的呢?

现代企业的价格定位是与

相联的。所谓价格定位,就是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的上,这个是与竞争者相比较而言的。价格定位一般有三种情况:一是高价定位,即把不低于竞争者产品质量水的产品价格定在竞争者产品价格之上。这种定位一般都是借助良好的品牌优势、质量优势和售后服务优势。二是低价定位,即把产品价格定得远远低于竞争者价格。这种定位的产品质量和售后服务并非都不如竞争者,有的可能比竞争者更好。之所以能采用低价,是由于该企业要么具有绝对的低成本优势,要么是企业形象好、产品销量大,要么是出于抑制竞争对手、树立品牌形象等战考虑。三是市场均价格定位,即把价格定在市场同类产品的均上。

企业的价格定位并不是一成不变的,在不同的营销环境下,在产品的生命周期的不同阶段上,在企业发展的不同历史阶段,价格定位可以相机而灵活变化。例如,长虹彩电在1996年采取的大幅度降价措施,就是对价格的重新定位,从而提高了市场占有率,并有力地抑制了竞争对手。由此可见,现代市场上的价格大战实质上就是企业之间价格定位策略的较量。

价格定位的依据哪些内容?

(1)订价的目标:

·以扩大市场份额为目标,宜采用较低的价格

·以质量领先或主要经营高档品牌服装,宜定较高饿价格

·以规避竞争为目标,宜采用随行就市的定价方式

·以渡过企业经营困境,宜采用成本定价(一般高于可变成本)得方式

(2)市场需求

即消费者对价格得接受程度,市场需求决定了定价得上限,一般而言,服装产品得定价就以企业所能获得最大利润为准,而非最高利润率,否则顾客采购量不足会影响企业得利润。

(3)企业经营得成本

企业经营得总成本分为变动成本与固定成本,服装店得固定成本主要是店内设备得投与房产得投(或房租),总固定成本与产品得销量无关,但单位固定成本与产品得销量成反比。服装店得可变成本主要表现为服装得采购成本、员工得工资、水电费等。产品得可变成本决定了产品价格得底限,当企业处于经营困境时,价格可以定于固定成本之下,可变成之上,以求清除库存,加快自己回笼,渡过困难时期。

(4)国有关政策或生产企业得特点要求

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