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时下，“不犯事也不干事”“不碰红线也不就高线”的干部在基层仍不鲜见，以往的干部考核和监督手段对其难以奏效。2022年以来，江苏、浙江、河南等地曾组织评定“躺平式”干部，推动干部队伍“站起来”“跑起来”。

干部，首先是干字当头，选择守着纪律红线过日子干工作，怕担责做错事，怕创新背黑锅，也是一种不作为的懒政。躺平问题不仅极易影响干部整体干事创业氛围，还易成为单位与干部个人，干部与干部等各类矛盾激化的导火索，甚至还出现了“一传二、二传三”的传染现象。如何解决躺平现象，让干部真正“不敢躺”“不愿躺”“不能躺”，是困扰诸多地方的难点问题。

出现躺平问题，责任在谁？有基层干部反映，基层事务多，上面追责问责压力大，抱有“多干多错、少干少错”的避责心态，实则是为了保护自己。也有的反映，当前的工作形势对干部并不友好，单位晋升机制不畅通，使一些基层干部个人价值难体现、工作心态常失衡、干事热情渐消磨，同时部分地方为解决干部年龄结构偏大问题，倾向于任用年轻干部，超龄干部很难晋升，前路迷茫，便选择了躺平。

先让躺平干部“站起来”，就要让干部“红脸出汗”。要把躺平干部评出来，选出来，针对性拉出来晒一晒、露一露，推动干部自身心态转变，实现从选择躺平至羞于躺平。要解决好定性与定量的问题，以在岗不在位、出工不出力，消极应付、得过且过等情形为定性标准，以群众推选多少、单位评议多少、组织评定多少为定量标准，把躺平干部“挖”出来，“展”出来，充分发挥警示效应。另外，要坚决避免评比活动成为权利“变现”的灰色空间，要找到解决躺平现象与协调干部关系之间的连接点、平衡点，打击“关系不好就投谁”等扰乱行为，做到真评、实评。

要实现常态化，必须要有后续管理做支撑。一方面，要营造能者上、庸者下的干事环境，用好提拔晋升这一根本途径，把经济建设、项目建设、乡村振兴等奋斗在一线的干部选出来、用起来。要警惕唯年龄论、唯学历论等“一刀切”现象，让敢干、敢想、敢为的非结构性干部有盼头，最大限度激发其活力。要建立合理且有效的容错纠错机制，加大对基层干部的关怀力度，为其松开手脚卸下负担。另一方面，要给足“躺平者”成长空间，建立躺平纠错领导小组，积极为其提供改正机会与平台，以问题为导向，由组织认定整改完毕后可申请销号并给予正面声明，调动干部奋起直追的积极性。